波特五力模型分析餐饮行业 运用波特的五力模型分析我国快餐业的竞争状况
波特五力模型:产业界最牛的分析模型你知道吗?
波特五力模型，由哈佛商学院著名学者迈克尔·波特提出，被业界誉为最强大的分析工具。波特通过研究，总结出企业面临的外部压力主要源于五个方面，即直接竞争者、潜在的替代品、新进的竞争者、供应商和顾客。通过分析一家写字楼面馆，我们可以更好地理解波特五力模型在实际应用中的价值。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括：(1)该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。
战略工具-波特五力模型
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
波特五力模型是一个重要的商业分析模型。该模型由迈克尔波特提出，主要用于分析一个企业的行业竞争结构，揭示行业竞争的本质。它是企业战略制定过程中的一个重要工具，通过对企业外部环境竞争要素的识别和评估，为企业提供了理解竞争本质并制定策略的视角。
swot分析是宏观内部环境分析，波特五力分析模型是中观行业环境分析。
从海鲜店关门看企业竞争的五种作用力
拿海鲜店来说，第一，直接竞争对手。老船长、千禧饭店、大白鲨，都是直接竞争对手，面对的都是想吃海鲜的人们。做个简单的分析，这个小城有多少人，平均到每一家的话，能不能养活你的餐厅，如果不能，就要警醒，你处于一个“充分竞争”甚至“过分竞争”的市场。
奶茶行业五力模型分析是什么?
1、分析奶茶行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
2、波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。主要是对行业环境进行分析，从而评估某一行业的吸引力和利润率，也是一个宏观的分析法。
3、当前大数据、人工智能、云计算、5G技术、区块链、量子科技等等智能科技兴起，数字化转型深刻重构制造业等各行各业，数字技术正对奈雪的茶等广大企业产生深刻变革和影响。(二) 行业环境分析根据波特的五力竞争模型，奈雪的茶面临的行业环境如下。现有竞争者竞争力。
