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如何构建加油站新零售生态链

1、成品油零售要寻求突破口零售共场，需要在立足线下加油站的同时跳出线下油品的单一模式，将“人、货、场”三大要素以最细颗粒度在全渠道体系中沉淀。三是私域兴起。调研发现，消费者在疫情期间的线上消费行为，以社群与小程序为代表的消费渠道渗透率达20%左右，增速高于其他大多数渠道。

2、新零售”进化路径三零售共场：零售+产业生态链 以用户体验为中心的“新零售”，更关注人，也更懂经营人。商家注重搭建平台，打造整个产业的健康生态链，追求组织、管理上的协同。当前，新技术和新商业模式不断向各行各业渗透，日益呈现生产、流通、消费融合发展和协同创新的格局。

3、 在社群背后要定制好产品，同时把产品转化为服务，靠服务来增值，生态就是关键。在新零售生态体系的竞争中，企业只有快速的适应环境做出及时有效的反应，才能在优胜劣汰的市场中占据一席之地。

4、融合模式：这一模式将线上线下的销售渠道与物流配送紧密结合，实现零售共场了商品与物流的无缝对接。 体验模式：此模式注重消费者的体验式消费，通过场景化的消费环境，提升顾客的购物体验。

5、O2O线上线下融合，不仅是实体零售迫切需求，也是电商企业的强需，但最关键是还是中间的那个“2”：链接与融合。（二）零售+体验式消费 实体零售业，在新零售进化路径上，大多选择零售共场了零售+体验式消费的方式。但现状是陷入困境的多，成功的极少。

新零售模式是什么?要怎么做?

1、新零售模式需要做的：线上线下相结合 打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化需求和消费体验。（1）线上预约，到店体验。（2）线上下单，门店配送。

2、来到2019年，新零售主要指的是这样一类新型零售：依托互联网，利用人工智能、大数据、物联网等技术，结合现代物流，对商品的生产、供应和销售环节进行升级改造，全面提升零售效率和消费者体验。

3、可以通过线上多触点连接、打通和整合割裂分散的粉丝、会员、用户和订单数据，并围绕业务洞察、业务决策、执行监控环节，建立符合零售行业特点和企业体量匹配的会员指标体系、沉淀用户画像数据库，有效提升零售行业会员运营效率。

4、新零售模式是一种全面融合线上线下的新商业模式。它通过整合线上线下渠道、数据和资源，打破传统零售模式的界限，将线上线下的优势相结合，为消费者提供更便捷、个性化的购物体验。新零售模式的操作步骤 线上线下渠道整合 新零售模式首先要实现线上线下渠道的整合。

5、新零售六大模式是：线上线下趋于统一化、专业化。其实，消费者开始选择电商消费的主要原因，不外乎零售店的体验不好，且价格昂贵。随着线上线下及物流的融合，未来零售体或将统一价格、质量、体验等方面，打破卖家秀与买家秀的落差，提供专业的服务、产品给消费者。大型零售体或将面临整合重组。

6、所以新零售的模式都将是线上线下将结合，打造大数据、全渠道、全链路的模式。原本的线上电商打造线下门店，原本的线下实体店打造线上网店等等，他们的发展方向不同，打造目标是一致的。如何打造新零售的话，自然也应当是从线上线下一体化打造起，而具体的打造步骤也需要根据店铺的实际情况去做策划。

我想做新零售该如何做呢?

理解新零售推广方式：通过多样化渠道实现引流，如利用移动端营销功能加强与顾客的联系，招募导购人员，以及利用社交传播和优惠活动吸引顾客。同时，与其他品牌商家合作，共同开展联盟营销，以渗透目标客户群体。 掌握销售管理技巧：建立一个科学有效的销售管理体系，以提升销售效益。

理解新零售推广方式：通过多样化渠道实现引流。与顾客建立联系：利用移动端营销工具增强顾客关系；招募全职及兼职导购，发挥不同人员优势拓展顾客群；借助顾客和粉丝进行社交传播及优惠券裂变；与其他品牌商家在线联盟营销，拓展目标客户。 掌握销售管理技巧：建立有效的销售管理体系，提升销售效率。

新零售该的做法：了解推广方式、了解销售管理、会员营销、了解供应链协同、了解新零售购物场景 了解推广方式：多样化推广方式，实现多重引流。

新零售的做法有：利用大数据和人工智能技术、线上线下一体化、创新商业模式、重塑供应链、提升服务质量。利用大数据和人工智能技术：新零售的核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务，因此，如何更好地理解消费者的需求和行为，是新零售的关键。

新零售的个人实施方法 实现顾客与商品的精准匹配：消费者可以在线下体验商品，线上下单购买；或者线上浏览，线下到附近店铺体验购买。 重视会员体系：通过构建用户画像，精确选择店铺位置，优化商品种类（SKU），减少终端库存，提升店铺每平方米的效益。